【摘要】在复杂的市场经济环境背景下，商品混凝土企业体制改革不断深入，以企业薪酬和绩效考核改革为代表，企业日益注重员工利益，逐渐完善企业薪酬与绩效考核机制，促进员工与企业共同发展，增加企业活性。基于此，本文立足企业薪酬与绩效考核的含义和关系，分析当今商品混凝土企业薪酬与绩效考核中的问题，并研究商品混凝土企业薪酬与绩效考核综合运用对策。
【关键词】商品混凝土企业;薪酬;绩效考核;综合运用
一、引言
伴随现代化企业建设不断创新发展，传统薪酬与绩效考核管理模式已无法满足新时代企业发展需求，商品混凝土企业的人力资源部门需要与时俱进，引入具有现代化、科学化、合理化、人性化的薪酬与绩效考核相结合的管理机制，根据不同部门、不同工作性质、不同工龄以及员工潜力、能力等，多方面多、角度细化绩效考核细则，采取企业薪酬与绩效考核相结合的管理手段，为企业员工提供公平的薪资待遇，从而增加员工对企业的归属感，进而维护企业内部的和谐稳定，促进商品混凝土企业健康、快速发展。
二、薪酬与绩效考核的含义与关系
1.含义
薪酬：薪酬是指劳动者在相关企业付出劳动力后，企业在综合评判劳动者所付出的劳动力后给予劳动者的相应报酬。劳动时间、工作性质、职位、劳动者能力等都是企业综合评判劳动者的参考因素。
绩效考核：绩效是指劳动者完成工作目标的质量与效率。而绩效考核则是企业人力资源在管理学学者所定义的“绩效”基础上，为进一步加强劳动者管理而建立的符合企业发展的一种更加合理、科学、全面的考核手段。绩效考核主要是综合考察、审核与评价企业员工在工作过程中的具体表现与效能产出，从而为企业员工提供公平的薪酬待遇。
2.关系
就薪酬与绩效考核本质而言，两者皆被视为保证企业发展、促进企业员工工作积极性的一种奖励手段，可以在一定程度上保障企业员工生存需要，并且可以实现劳动者的人生价值，因此，薪酬与绩效考核在企业与员工自身发展中是相互作用的关系。绩效考核为企业员工带来较高薪酬，提升企业员工经济收益，促进企业员工更好地为企业发展而努力工作，同时，绩效考核可以保证企业员工获得较为公平的回报。而薪酬水平也会反作用于绩效考核，高水平的薪资会增加企业员工工作的积极性，员工也会根据绩效考核情况分析自身的优势与缺点，从而在工作上自我调节，提高工作成效。
三、当今商品混凝土企业薪酬与绩效考核中的问题
1.管理意识与制度不健全
相关商品混凝土企业负责人存在薪酬管理意识缺失问题，在企业发展过程中过度在乎企业经济收益和发展前景，对企业员工的薪酬管理重视程度不足，把企业员工的薪酬管理定义为常规性财务支出，缺乏前瞻性的薪酬绩效管理意识。同时，企业管理层在薪酬管理中容易注入主观意识，对相同岗位的薪酬定位存在不同的判断，致使企业员工薪资高低不一。综合而言，管理意识缺失与制度不健全严重影响企业员工的薪酬管理。
2.岗位与薪酬、与绩效考核内容脱离
相关商品混凝土企业为与时俱进，正在转变薪酬管理，发展现代化企业薪酬管理模式，但在大部分企业进行现代化企业薪酬管理模式转型过程中，由于企业缺少相关经验，无法灵活运用相关的现代化薪酬管理制度，在试运行薪酬绩效管理方式时，未先分析自身实际情况，再综合制定适合自身企业内部各个部门和岗位的薪酬绩效考核标准，而是滥用“拿来主义”，直接照搬其他企业的薪酬绩效制度，推行其他企业的绩效考核标准，致使薪酬绩效无法适应企业自身发展，岗位与薪酬、与绩效考核内容脱离，最终走向形式化。
3.薪酬与绩效考核体系不健全
第一，绩效考核指标不合理，由于企业人力资源管理部门缺少绩效考核制定经验，致使在绩效考核制度制定时没有将薪酬和绩效指标予以量化，导致绩效考核结果缺乏实际效用。
第二，没有明确的绩效考核标准，商品混凝土企业在绩效考核时，主要采取的是打分形式，没有科学理性地思考和制定考核标准与形式，同时，人力资源部门也缺乏绩效考核反馈机制，致使绩效考核形式主义严重，未能对企业员工产生积极作用。
第三，绩效考核未与员工产生实际联系，绩效考核结果是企业员工薪酬发放、未来晋升、奖金鼓励的重要依据，但商品混凝土企业并没有将绩效考核与员工晋升相关联，导致企业员工无法通过绩效考核结果发现自身的优势与不足，从而不利于员工提升自身的业务能力。
四、商品混凝土企业薪酬与绩效考核综合运用的对策
1.更新薪酬与绩效考核理念，推动制度落地
商品混凝土企业管理人员需要转变观念，加大对薪酬绩效管理方面的重视程度，积极、主动推行薪酬绩效管理模式，提高企业员工的工作效率，提升企业生产经营收益。与此同时，商品混凝土企业负责人还需要督促人力资源管理部门，根据不同部门、不同职位、不同工作内容制定薪酬绩效考核制度，并对制度的实施与落实进行监督，杜绝形式主义。
2.健全薪酬与绩效考核体系，落实多劳多得原则
第一，薪酬与绩效考核相结合，明确薪酬绩效考核内容，制定薪酬与绩效考核标准。
第二，落实多劳多得原则，将企业发展中的各个阶段目标细化到企业员工绩效考核中，规定最低业务标准，实行分段式奖励机制，对超出业务标准的企业员工给予较高的薪酬待遇。
第三，将企业员工的考核结果纳入员工档案，作为企业员工未来岗位晋升依据。
3.创新薪酬与绩效考核应用模式，促进企业长期发展
商品混凝土企业薪酬与绩效考核综合运用过程中，要结合企业自身实际发展阶段与企业发展目标，创新薪酬与绩效考核应用模式如下图所示。具体措施为：第一，根据企业各个阶段发展目标调整企业员工绩效考核内容;第二，根据企业员工业务能力，增减绩效考核内容从而调整薪酬水平;第三，人力资源部门推行薪酬保密原则，维护企业和谐稳定;第四，建立人力资源部门与员工之间沟通平台，创建和谐劳动关系;第五，关注市场薪酬绩效体系动态，优化薪酬绩效管理制度;第六，企业根据年终收益，参考企业内部不同员工的绩效结果，进行年终分红，提升员工对企业的归属感。
相关论文您还可参考：关于企业薪酬管理问题及对策研究
五、结语
综上所述，在新时代发展背景下，薪酬与绩效考核的综合运用对商品混凝土企业发展具有重要的推动作用，商品混凝土企业需要转变薪酬管理模式，通过更新薪酬与绩效考核理念，推动制度落地、健全薪酬与绩效考核体系，落实多劳多得原则、创新薪酬与绩效考核应用模式，促进企业长期发展等手段，激发员工工作的积极性，从而推动企业发展进程——论文作者：张艺芬
转载请注明来自：http://www.lunwencheng.com/lunwen/jgu/21237.html
