目前，我国对人力资源管理的方式和方法都有了更新的认识，但是在实际操作的过程中却存在很多问题，这些问题导致人力资源管理无法构建有效的管理机制。企业要想有效构建人力资源管理机制应该如何去做呢?下面我们来简单分析一下。
员工对企业来说是非常重要的，因为员工是企业的主要组成部分，企业的发展离不开员工。可是员工的行为和性格各不相同，企业对其进行管理是有一定困难的。因此企业人力资源管理非常重要，能够为企业节省人员成本，提高企业工作效率，让员工在工作的过程中更加具有活力。
企业要想人力资源管理工作能够顺利进行，需要构建人力资源管理机制，这样才能保证人力资源管理的有序进行，其效果也会更好。人力资源管理机制的构建一定要遵循新的理念和手段，这样才能够使得人力资源管理工作更优化，这不是一件容易的事情。
企业人力资源管理机制的构成
人力资源管理机制的主要作用就是对企业人力资源管理工作进行规范。企业人力资源管理机制主要分为两个部分：一部分是企业的基本管理;另一部分是企业的员工管理。
企业的基本管理就是企业在运行的过程中对最基本的运行模式的管理，主要分为企业部门的设立、人员工作的安排、人员的培训及人员的薪酬也就是员工成本，这些构成了企业人力资源的基本管理。这些工作做得好，企业就能够顺利运行。
企业的员工管理主要是人员的去留，这也是企业人力资源管理中重要的一点。如何平衡企业和员工之间的关系，并且让双方都能够满意，是企业人力资源管理中重要的问题。这个工作如果做得好，那么会为企业的人力资源管理带来良好的效果。
企业主要从这两个方面构建人力资源管理机制，这两个部分做得好，那么企业的人力资源管理就能够很好地完成。
企业人力资源管理中存在的问题
●员工薪酬问题企业人力资源管理
中存在很多问题，其中最重要的就是员工的薪酬问题，企业在运行过程中当然希望人员成本越少越好，可是人员成本少势必会造成员工的不满，导致人才流失，最终影响到企业运营。因此，企业在管理的过程中一定要让员工的薪酬更加合理，这样才能够维持企业的正常运行。
在实际操作中员工薪酬管理存在很多问题。首先，企业的考核制度不够完善，这会使得员工努力工作，最后却没有得到应有的回报。长此以往会使得努力的员工消极怠工，不努力的员工依然没有变化，最终导致企业的工作效率非常低，造成了很多成本的浪费。
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其次，企业在进行管理的过程中缺乏激励制度，这样员工在工作中就不会有明确的目标，而有目标和没有目标所获得的受益是一样的，员工的努力就没有意义。企业在进行人力资源管理的过程中，不应该觉得只有高薪才能够留住人才，了解员工的心理同样重要。企业采用适当的激励手段，才能够提高员工的工作效率，最终提高企业的效率。
●分配形式单一
对企业来说，薪酬分配主要是针对企业的核心人才，而核心人才包括企业的高级管理者以及关键技术型人才，这就使得分配形式逐渐单一化，与市场的整体发展状态不符。就当前企业人力资源制度而言，部分企业的薪酬形式主要是工资及奖金，而在薪酬管理过程中，其资本要素、管理要素以及技术要素等在薪酬分配中的占比较少。要素分配形式不合理，就会导致企业薪酬模式较为单一，对核心人才的保留及吸引能力也就逐渐下降。
另外就是企业的薪酬水平与外部的市场整体状况不平衡，而不平衡的原因及表现，主要体现在市场薪酬较高，使得员工产生心理偏差，部分员工会将自身的薪酬与外部市场进行比较，而比较之后，员工对企业薪酬管理制度质疑，进而影响员工的稳定性。企业如若不尽快完善薪酬机制，就会造成人才流失，进而影响自身的发展。
企业人力资源管理机制的有效构建
●加强绩效管理绩效管理
能够提高员工工作的积极性，进而拉开薪酬差距。企业在薪酬管理中，将员工个人的工作绩效与其收入进行关联，积极发挥薪酬管理的激励作用，让员工在收入水平上能形成一定的梯度，通过按劳分配加强薪酬管理效果。在实际管理过程中，企业要保证员工的薪资水平以及岗位价值是成正比的，并在了解市场整体价格水平以及员工岗位评价定级后，将绩效与薪酬挂钩，最终实现薪资的激励作用。
●建立完善的薪酬制度
企业在构建人力资源管理机制时一定要重视人员的薪酬，这样员工会更加努力工作，才能够保证人员的稳定性，提升企业的效益。企业可以从以下两方面建立完善的薪酬制度。
首先，建立激励性的薪酬制度，明确工作中的奖惩，让员工能够更有效地工作。因为员工的职能和工作内容不同，企业要依据人员的特有针对性地建立薪酬制度。员工在工作的规程中如果只拿固定的工资，那么其工作积极性会受到打击，而激励性薪酬制度能够使得员工明确工作目标，更好地完成工作。
其次，要加强薪酬制度的落实情况。制度建立以后，只有得到落实才能发挥出相应的能效。因此，企业在落实制度的过程中，需要相关人员去推进和监督，保证薪酬制度的有效落实。
●了解员工的需要
员工作为企业重要的组成部分，充分了解员工是非常必要的。企业可以从两个方面对员工进行了解，分别是员工的想法和员工的福利。
首先，员工只有具有良好的心态和心理才能够更好地工作，因此了解员工的想法是非常重要的。企业可以通过与员工谈心以及问卷的方式了解其想法，由各部门进行配合，了解到每个员工的想法并适当对员工进行培养，使得员工关系更加和谐，提高其工作效率。
其次，企业可以采取合理的晋升机制，通过晋升来提高员工工作的积极性，同时也要从多个角度及多个渠道对其进行公平评价，鼓励员工积极对自己的工作情况进行反思。企业可以通过培训等途径来提高员工的专业水平，对具有较强工作能力的员工要进行激励，让其能够在工作过程中不断规划自身的职业生涯，提高其贡献度。
而且在对员工进行激励的过程中也要加强对关键性人才的培养，保证人尽其才，而关键性人才的工作能力本就难以替代，通过长期的培养以及薪酬政策的倾斜，才能够吸引、激励关键性人才。
企业构建人力资源管理机制是非常重要的事情，可以提高企业的效率、控制人员成本。因此，企业在构建人力资源管理机制时应该从人员和企业自身出发，进行科学的人力资源管理机制建设，这样能够使得企业运行更具有效率，也使得人力资源管理更加有效。——论文作者：康丽
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