中国的国有企业，不乏成功的倒子。四川长虹，青岛海尔，是中国国有企业最为成功的代表和典型。然而更多的国有企业倒是效益低下，产物积压，比年吃亏，职工。为什么同样的国有企业，却有兴有衰呢?我们进行国有企业，处理国有企业吃亏的问题，不克不及不合错误此有所深思。
中国国有企业的兴与衰，说到底，、公有制、党的准确带领、人民群众当家作主等等这些马克思主义的理论和所谓的社会主义优胜性其实并没有阐扬什么感化。无论成功的国有企业，仍是吃亏的国有企业，持久以来教科书给我们的这些工具对国有企业的兴与衰并没有起决定性的感化。事明，国有企业并没有由于这些要素而遍及朝气蓬勃，充满活力，具有合作力。同样国有企业也并不是由于这些要素而遍及吃亏。相反地，我们应看到，在目前的国有企业中，企业带领小我的本质、能力、道德往往阐扬着极为主要的以至是决定性的感化。企业带领小我吃苦耐劳、，二心为公，视职工为兄弟，关怀职工胜过关怀本人，严酷办理，耿直，带动职工连合二心，吃苦研究，勤于思虑，企业就可以或许成长、昌隆起来，以至还能够使吃亏企业、扭亏为盈。若是企业带领个德，损公肥私，夺利，欺下瞒上，肆意挥霍，，不懂营业，不善办理，任人唯亲，职工糊口，那么再有成长前途的国有企业也会败在这些败家子的手中。于是就可能呈现富了方丈穷了庙现象，企业倒闭，职工。
由此可见，目前决定我国国有企业兴与衰的环节仍在于而不在于体系体例(或者说是法制)。就拿四川长虹和青岛海尔来说吧。听说，八十年代中期四川长虹的品牌可能还不如西安黄河的彩电品牌影响大，四川长虹也不如西安黄河的实力强。然而，四川长虹正由于有了倪润峰，今天才成长成为中国的第一彩电品牌。而西安黄河，没有了倪润峰，今天却在吃亏的国有企业步队中盘桓。假如当初西安黄河有了倪润峰，那么完全有可能今天的中国第一彩电品牌是西安黄河而不是四川长虹。同样，假如海尔集团没有了张瑞敏，那么海尔也毫不会是此刻的海尔!假如当初张瑞敏到了其他的国有企业，那么完全有可能兴起别的一座海尔式的国有企业。又假如让琼民源、实业如许的股份公司的那些败家子们老总去运营四川长虹、青岛海尔，那么四川长虹、青岛论国有企业的兴与衰，海尔生怕也在押。
中国的国有企业之所以很少能象长虹、海尔一样成长强大起来，其缘由之一，还在于国有企业还较多地具有一种摘桃子现象。所谓摘桃子现象就是当某一国有企业的带领人颠末辛勤工作，苦心运营，使国有企业呈现朝气或取得极大的成就时，往往便可能因为不遂其上级带领之意或者其他各种缘由而被夺职或调离，其多年来辛作、苦心运营的果实垂手可得地被带领委派的其他企业担任人轻意摘取。而一个新的、平淡、、唯上以至的企业带领往往又会把一个优良的国有企业朝夕之间。如许的企业却没有任何体系体例或限制办法他再调到另一个国有企业继续当带领，以至还会平步青云。所以摘桃子的现象愈多，可以或许成长、昌隆起来的国有企业就愈少，而吃亏企业却愈来愈多。幸运的是，四川长虹、青岛海尔没有被人摘桃子，所以才有今天的长虹和海尔。
这各种的现实申明，今天我国国有企业的成长与强大，还过份地依赖强人。然而，即便是在国有企业中培育和成长起来的一些强人，也很少有可以或许善始善终者。据报载，1987年国度相关部分评出的全国首批金球国企优良企业家，十多年后的今天，硕果仅存只剩三人还退职。除调离岗亭的外，有的人还犯罪的道，典型的如于志安。象倪润峰、张瑞敏如许的强人对国有企业的成长与强大常主要和需要的，但我们并不克不及完全依赖强人。强人什么时候、什么都有。强人无论在国有企业，仍是私营企业、外商投资企业都可能成功。所以这并不是我们的优胜性。作为下的国有企业，我们应成立轨制劣势，体系体例劣势。这种轨制劣势、体系体例劣势应在于：(1)可以或许把最优良最超卓的企业家吸引并推举到国有企业的带领岗亭上，使五花八门的能情面愿并可以或许为国有企业贡献力量;(2)可以或许必然地调动起职工的积极性、自动性、仆人翁认识，使职工关怀企业，勤奋工作;(3)有完美的监视、限制机制，及时避免和损害国有企业好处的行为;(4)企业的决策行为有序、高效、科学;(5)那些平淡、、唯上、的国有企业带领可以或许及时被裁减。只要成立起如许的国有企业轨制或体系体例，才能使更多的国有企业成长和强大，也才能削减国有企业的吃亏与式微，最终成立起真正有中国特色的社会主义国有企业轨制。缺乏如许的体系体例或轨制，那么个体国有企业的成长与强大只能是幸运，更多的国有企业吃亏和式微则不成避免。
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