国民经济的飞速增长，使得建筑行业蓬勃发展起来，逐渐的成为我国的支柱产业，房地产行业的竞争日趋激烈，房地产行业要想在竞争中获得更多的利润并且利于不败之地，就应该对房地产项目的开发管理工作加以重视，加强对成本控制的监管。文章对房地产项目开发成本的管理现状加以分析，为房地产项目开发的成本管理提出合理化建议。
推荐期刊：《建筑经济》创刊于1980年，荣获“建设部优秀期刊”奖。30多年来，秉承推进国家建筑经济学科发展与促进同业理论交流之使命，坚持把“严谨”、“规范”、“理论兴刊”作为办刊方针。经过30多年的发展，目前已成为我国建筑业经济与管理同类期刊中理论水准最高、行业影响力最大、执业声誉倍受尊敬、同业普遍认同的“行业理论旗帜”。
关键词：房地产;成本管理;企业效益
思想保守是企业管理存在的普遍问题，比如企业不重视对项目的初期成本控制，没有进行项目决策阶段的成本控制，没有使项目的投资实现更大的效益化，也没有使工程设计达到全面化，有些中小型的房地产缺乏专门的设计人才，有些设计人员只重视项目的质量，没有做到质量和经济相统一的原则，不利于项目成本的控制。
1 房地产项目开发成本管理的现状
1.1 建筑企业对成本控制缺乏规范化的管理
建筑工程的每一个环节都需要资金，不能有效的实施成本控制，对工程项目的施工过程就达不到合理的监督和管理，开发商在开发房地产项目时一般会拆分工程，然后把拆分的工程进行转包和分包，开发商通过这样的方式来达到成本控制的目的。
开发商这种拆分工程的做法，在工程建设初期会起到一定的积极作用，但是在工程项目的施工后期，开发商和分包单位之间、分包单位和总分包单位之间以及分包单位和分包单位之间就会出现各式各样的问题，不利于工程后期的管理。
1.2 招标文件的制定不完善
有些开发商在招标时，制定的招标文件不详细、不完善，致使开发商对后期的监管不到位，签订的合同漏洞百出，不利于对建筑工程实施成本控制，有个别施工企业只考虑自身所获得的利益，缺乏良好的合作意识，造成管理上的混乱和工期的延期，不能达到成本控制的目的。
1.3 项目寿命周期的管理不规范
从项目的决策评估到项目的招标施工，直至项目的竣工和后期的售后服务，这一过程就是房地产项目的整个寿命周期，但是开发商对项目的整个寿命周期缺乏相应的系统化管理，资金的流动贯穿到项目寿命周期的各个环节，所以开发商要想进行有效的成本控制，就要制定完善的管理措施，管理和控制项目寿命周期的每一个环节[1]。
2 如何进行成本的控制
2.1 实施相对和绝对以及全面成本控制的方法
从产量、收入和成本三者之间的关系入手，实施相对成本控制的方法，针对企业自身的情况，用发展的眼光处理问题。绝对成本控制的主要措施是预算控制和标准控制，在绝对的金额当中进行成本控制。全面成本控制的目标就是利益的最大化，对工程项目施工的各个环节都进行成本控制，并且制定完善的施工方案。
2.2 在投资决策阶段进行成本控制
投资决策阶段是项目开发成败的关键，加强对项目的决策和投资阶段的成本控制至关重要，主要从项目的选址和建设两个方面进行成本控制，对项目定位和地皮的购买等环节进行科学系统的分析，对项目的开发进行仔细的评估预算，做好项目的调研工作，充分的考虑户型、环境等因素，做好项目立项的工作，以市场价格为基础，使用拟定目标利润的方式来估算目标的成本和利润。
2.3 在项目设计和招投标阶段进行成本控制
前期工程的费用主要是开发项目设计阶段的成本和招投标阶段的成本，成本控制的关键是对设计阶段进行成本控制，使开发项目的设计方案不仅能够节约成本，提高效益，而且能够适应市场的需求，获得更大的社会效益，开发项目设计的好与坏直接影响项目后期的施工与销售，通过项目设计方案招标的方式确定设计方案和设计单位，以此来达到对设计造价的控制，开展有效的限额设计。
在招标阶段也可以进行成本控制，招标时，要做好相应的准备工作[2]，对施工单位的情况要做详尽的了解，对施工单位的承建能力要了解透彻，掌握施工单位的资金和进度情况。招标时要编制好招标文件，把影响工程造价的因素考虑在内，对于招标文件里面的条款做认真的研究核实，避免不必要的资金浪费。
2.4 在项目工程的施工阶段进行成本控制
成本控制最重要的就是对施工阶段的资金控制，主要从施工物料的成本、施工设备成本和工期成本进行控制，在施工的过程中，对于物料的采集要做好相应的工作，增加其透明度，对于机械设备的使用和管理，要进行及时的保养和维护，从而提高设备的使用率，降低成本，再者就是要及时解决施工过程中出现的各种问题，优化工期，降低成本。
施工阶段的成本控制，还应加大对施工技术和施工进度以及施工合同的成本控制，在技术的成本控制阶段，在确保施工技术方案无误的前提下，在施工时使用新方法、新材料和新技术，以此来提高施工效率、减少工程量、缩短工期和降低成本[3]。对施工合同的成本控制主要是控制工程的变更，在施工前做好相应的准备工作，审核好每个月的工程进度款，根据相应的资料进行核算后，对工程的进度款进行相应的支付。
3 结语
在房地产行业日趋激烈的竞争环境下，只有低成本高质量的运营方式才能提高企业的竞争能力。降低企业的开发成本，制定完善的措施加强对成本控制的管理，是当前房地产开发商迫切需要解决的问题，影响成本控制的原因有很多，重点是对项目施工阶段的成本控制管理，但是要重视项目初期阶段的成本控制管理，把成本控制贯穿到项目寿命周期的各个阶段，转变成本控制的管理观念，制定切实可行的管理措施，最终实现对项目成本控制的目标。
参考文献：
[1]王健.刍议房地产项目开发全过程成本管理[J].四川水泥，2015(01)：101.
[2]顾曙旭.房地产开发项目的成本管理探究[J].现代商业，2012(20)：164-165.
[3]李斌.房地产项目成本管理的现状和对策研究[J].城市建筑，2013(08)：161-162.
作者简介：尹浩春(1972-)，男，陕西宝鸡人，工程师。
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