发布时间：2014-08-04 15:24所属分类：人力资本论文浏览：1次插手珍藏
扶植工程项目司理是企业代表人在扶植工程项目上的授权委托代办署理人，由代表人录用，并按照其授权的范畴、刻日和内容，履行办理职责，对项目实施全过程、全面办理，是企业组织本能机能延长到工程项目上的主要办理岗亭。要公司持续健康成长，必需加速推
扶植工程项目司理是企业代表人在扶植工程项目上的授权委托代办署理人，由代表人录用，并按照其授权的范畴、刻日和内容，履行办理职责，对项目实施全过程、全面办理，是企业组织本能机能延长到工程项目上的主要办理岗亭。要公司持续健康成长，必需加速推进公司项目司理人才梯队的扶植与培育，健全完美项目司理岗亭办理的长效机制。
摘要：本文在阐发公司成长计谋及市场开辟对公司工程扶植项目司理步队扶植客观要求的根本上，连系公司现实建立了项目司理能力本质模子和基于能力本质模子的项目司理任职资历办理系统，并提出了项目司理的培育系统，为工程扶植项目司理人才梯队扶植与培育供给了机制保障。
环节词：中级职称论文范文,项目司理,人才梯队,能力本质,任职资历系统,培育
公司作为项目导向型建筑施工企业，项目司理曾经成为企业最为贵重的焦点资本。项目司理的绩效往往是决定企业绩效的环节要素。跟着企业海外市场的不竭扩大以及转型升级面对的带来的挑战，公司面对着如下问题：海外工程项目司理严峻欠缺，人员放置一贫如洗;选拔海外工程项目司理时，缺乏明白定义的胜任力尺度;海外工程项目司理职业成长规划不明白，实现需求难以获得满足;项目办理规范化、尺度化扶植滞后，导致项目办理成功经验不成复制，项目办理程度的凹凸，取决于项目司理的能力，项目司理能力参差不齐，严峻影响项目办理的程度;未能构成无效的项目查核惩机制，导致查核导向性不明白，无法充实调动运营者的积极性;支撑项目标人财物等资本合理无效设置装备摆设和保障能力不足，导致潜在效益流失。
一、公司成长计谋对海外工程项目司理步队扶植的要求
从营业布局阐发，海外工程板块曾经达到了三分之一，公司进入十二五期间，进一步明白了将公司扶植成为保守营业、非保守营业和国际营业平衡成长的具有较强合作力的先辈企业的计谋定位，进一步改变成长体例，“走出去”是必然趋向。成长体例的改变要求公司人才步队也必需向复合型、高端化、专业化、国际化的标的目的改变，加速公司营业布局向新范畴、高附加值营业的财产链延长，优化公司财产布局和本钱运作能力，为公司规模和效益的同步增加供给无力的支撑。
为了成功实现公司的成长计谋，公司将面对诸多史无前例的新环境新问题新挑战，这对公司项目司理步队扶植也提出了更高的要求。在公司“十二五”人才规划中进一步明白了海外工程项目司理的步队扶植与培育方针。环绕提高国际市场拥有率、提拔海外营业运营质量与资金周转率的成长方针，培育300名摆布熟悉海外政策和、长于进行国际市场开辟和办理的复合型国际运营办理和商务人才。有重点的选送分析本质较好的办理、手艺到境外工程项目熬炼，在实践中堆集国际工程办理经验，着重培育50名摆布熟悉国际老例、具有外语交换能力，长于处置复杂场合排场的国际项目司理。
加强海外工程项目司理梯队扶植，按照1：2的比例成立由100名后备海外工程项目司理步队，成立海外工程项目司理后备人才培育义务制，激励给后备人才压担子、缔造实践机遇，加快青年项目人才的成长。
二、基于公司成长计谋建立项目司理胜任本质模子
项目司理胜任本质模子的建立，既要兼顾成功项目司理的过往经验和特质，又要反映组织计谋等宏观对办理者的要求。因而，在建立的时候，博采众长，分析使用多种方式：一是进行企业宏观阐发，目标是精准定位企业计谋等宏观资本对办理者的胜任本质要求;二是开展海外工程项目项目司理行为典范汇集，目标是获得企业内部细微化、个性化的行为典范，反映企业微观特征;三是进行项目司理行为事例，目标是获得在岗优良项目司理的行为和特质;四是标杆阐发，目标是对比行业最优良的人才合作力。项目司理胜任本质模子的建立方式见表3-1。
表3-1项目司理本质模子建立方式表
通过市场定位阐发、SWOT阐发、计谋重点办法阐发，明白了企业的宏观资本之后，最初成立的企业的焦点合作力模子，然后阐发焦点合作力模子对项目司理的胜任本质要求：顾客导向、影响力、风险办理、资本整合、人才培育、持续改良、团队合作、重视质量、工作义务感、进修立异能力、阐发决策能力、打算施行能力、组织协调能力、跨文化沟通能力、公关能力和团队带领能力。
通过调卷收集被查询拜访项目司理无效完成工作使命并产出高绩效的行为模式和限制项目司理完成工作使命的行为模式。通过收受接管的行为典范进行汇总与归类，按照行为之间的分歧性和类似性，对合并汇总的行为进行界定，共获得14项本质，别离是：培育部属、义务感、组织许诺、身先士卒、成绩动机、进修立异能力、方针办理、阐发决策能力、打算施行能力、组织协调能力、风险办理能力、跨文化沟通能力、公关能力和团队带领能力。
通过行为事务阐发总结的胜任本质有：计谋性思维和国际视野、全局观念、客户导向、成果导向、影响力、工作义务感、进修立异能力、阐发决策能力、打算施行能力、组织协调能力、风险办理能力、跨文化沟通能力、公关能力、团队带领能力和人才培育能力。
对各渠道阐发获得的胜任本质进行合并和整合。将外行为事务中呈现次数较多，并且能将绩效优良者与绩效一般者较着区此外胜任本质纳入模子中，最初再通过专家小组会商的形式查验项目司理胜任本质模子，获得最终的模子，共包含小我特质、决策施行、沟通交换、团队办理4大类别9项本质，别离是：工作义务感、进修认知能力、阐发决策能力、打算施行能力、组织协调能力、风险办理能力、跨文化沟通能力、团队带领能力和人才培育能力。每一项能力本质对应有分歧的行为尺度和品级界定。例如，公关能力是指与外部人员成立和谐的人际关系或关系收集，以协助实现与工作相关的方针的能力。每项能力的具体行为表示，按照能力的大小划分为四个层级。
三、建立基于能力本质模子的海外工程项目司理任职资历办理系统
海外工程项目司理任职资历办理系统的建立包含以下几个环节要素和环节。
(一)划分任职资历品级系统
公司项目司理任职资历办理系统从高到低划分为四个品级，即一级项目司理、二级项目司理、项目司理、四级项目司理。任职资历与职位相连系，四个品级建立了项目司理职业成长通道。
这四级项目标脚色定位如下。
1.一级项目司理
一级项目司理是指在工程项目办理实践勾当中取得凸起成就，有能力担任各类高手艺含量、复杂工程及总承包项目标项目司理。
2.二级项目司理
二级项目司理是指有较高的专业手艺程度、较强的项目办理能力和经验，在项目办理中取得较着的经济效益和社会效益，能承担大型多手艺含量，复杂项目标项目司理。
3.项目司理
项目司理是指在项目办理中重合同、守诺言，严酷施行进度、质量、成本、平安节制，效益优良，能承担多手艺含量，复杂项目标项目司理。
4.四级项目司理
四级项目司理是指在工程扶植项目办理中成本节制无效，能承担单一手艺含量，简单项目标项目司理。
(二)成立任职资历尺度
任职资历尺度是基于岗亭义务和要求，对承担该岗亭的持久分析绩效优良的员工被证了然的成功行为和能力要素进行归纳而构成评价指南。尺度开辟源于营业成长和职位义务，分歧级此外尺度应有较着的区分度，并可以或许牵引员工持续改良任本能机能力。它包罗根基任职资历前提、必备学问和能力本质尺度三部门。
1.项目司理任职资历根基前提
各级项目司理通用要求：一是准绳上要求具备优良的外语能力;二是具有工程、经济、企业办理类专业布景;三是具有大专以上学历，此中一级项目司理准绳上需具备本科学历;四是身体健康，能顺应项目和工作负荷;五是具有优良的职业，无违法违规等不良行为和记实。
按照项目办理经验、业绩贡献别离界定了各级项目司理的任职资历根基前提。例如，对一级项目司理办理经验的要求是，要具备曾任1个一级项目标项目副司理或2个二级以上项目标司理任职履历;对一级项目司理业绩贡献的要求是，项目运营利润率处于系统内领先程度，且项目运营期间无严重质量平安变乱，为公司缔造优良诺言并对海外市场拓展作出凸起贡献。
项目分级次要是按照项目合同额和年产值规模，并按照营业板块划分为四个品级。
2.项目司理必备学问
项目司理应具备包罗公司规章轨制、国际规范尺度、国际化运营、工程手艺、财政资金、人力资本、设备物资、平安环保等必备学问，分歧级此外项目司理对必备学问的深度和广度的要求分歧。
3.项目司理能力本质
除了根基任职前提和必备学问外，各级项目司理还应合适响应的能力本质尺度要求。项目司理能力本质模子，次要按照能力本质及对应行为尺度，每项能力的具体行为表示，按照能力的大小划分为四个层级，各级项目司理对应能力本质分歧的行为尺度。
(三)任职资历认证
任职资历认证是指为证明申请人能否具有响应任职资历尺度而进行的判定勾当。包罗打算、取证、判断、反馈、记实结论等，任职资历认证是认证员与申请人充实合作并协助其达到任职资历尺度的过程。任职资历认证颠末申请(小我或单元保举)、根基前提审核、笔试、评断小组认证评断、公司核准、成果反馈几个环节，确保认证法式的和通明。
(四)任职资历成果的使用
任职资历尺度的使用包罗：作为培训需求的主要来历，培训系统按照各类别任职资历尺度的要求，进行课程系统设置;指点项目司理职业成长与办理对标，改良日常工作。任职资历认证评审成果是评判申报人员承担项目司理岗亭胜任能力的主要评价要素，但不间接导致职位、薪酬的变更。
项目司理职业资历评价认证品级作为选聘用用项目司理的需要前提。对具备响应级别项目司理天分人员，可采用公开选拔、公司、保举或竞聘上岗的体例选聘为响应级别项目标项目司理。项目司理实行任期聘用制，每届任期聘用时间从项目标入场预备起头至工程完工验收竣事。
四、建立海外工程项目司理人才梯队培育系统
1.多渠道优先培育利用海外工程项目司理
出力国际化人才的优先培育利用，是提拔国际运营办理能力的需要前提。积极推进操纵岗亭熬炼体例培育国际人才，有打算的选派国内优良人才到国际项目熬炼，重点提高跨文化沟通能力、多元化团队带领力和跨国运营办理程度。继续聘请选拔高学历、多语种的顺应国际成长需要的优良大学结业生，把专业根本好、言语能力强、能吃苦耐劳的大学生放到国际项目一线熬炼，做好后备人才储蓄。继续培育、选拔年轻的国际工程施工办理人才，与大专院校合作，对国际工程办理人员要有打算的进行培训。
加强对现有水电专业人才从国内到国际的转型培育工作，着重提高工程手艺人才在言语沟通、国际规程、规范、尺度等方面的分析能力，激励专业手艺人才考取国际认证的职业资历证书。
2.成立健全海外工程项目司理培训系统
连系项目司理任职资历办理系统制定《海外项目司理培训办理法子》，采纳分级培训、分条理培训的形式，将培训工作制、按期化、矫捷化;与重点院校合作加强外语培训;将建筑师资历、职业项目司理资历和项目司理职务的培训纳入此中，内容涉及建筑师考前培训、建筑师继续教育培训、岗前培训、职业资历认证晋级培训、轮训、本质能力培训等;充实操纵现有教育资本，成立培训步队，连系项目司理必备学问和能力本质要求制定培训教材，规范培训材料;培训时间，采纳发放培训教材、集中培训等多样的培训形式。通过培训提高项目司理步队全体本质，连系内部职业资历认证成立后备项目司理人才梯队。
五、结论
实践中，我们感应加强海外工程项目司理人才梯队扶植与培育是人力资本范畴的一项新挑战，但通过度析，我们可以或许看到它对于建筑施工企业开辟海外市场具有十分主要的意义。一是建立海外工程项目司理能力本质模子和基于能力本质模子的项目司理任职资历办理系统，为项目司理成立了职业成长通道，明白了项目司理的职业成长标的目的，完美项目司理职业成长的组织保障机制。二是能够充实操纵和挖掘现有人力资本，连结项目司理步队不变，实现项目司理责、权、利的同一。三是为公司项目司理的培训、查核、选拔聘用、晋升供给科学根据和办理尺度，使项目司理的能力本质与分歧难度分歧规模的项目合理婚配。四是激发项目司理的积极性，使项目司理自动提拔本身的项目办理能力，从而推进公司成立职业化项目司理团队，培育扶植一支高本质、复合型、职业化的项目司理步队，公司的可持续成长。
参考文献：
[1]住房和城乡扶植部尺度定额研究所.扶植工程项目司理职业导则.：建筑工业出书社，2011.
[2]王飞孟.关于项目司理职业化的实践与思虑.铁道工程学报.2010.上一篇：国际人才交换人力资本论文颁发
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