[摘要]随着社会经济的不断发展，科技进步日新月异，经济全球化不断地深入和加速，企业在迎接广阔的发展机遇的同时，也面临着更加复杂多变的经营环境带来的挑战。这就要求企业不但要有高瞻远瞩的战略规划，同时也要有高效的经营管理水平，这其中也包含了企业的财务管理水平。而专业和高效的财务管理不仅可以很好地反映出企业的经营成果和经营状况，还可以在很大程度上为企业经营管理活动提供决策、运营、反馈和监督方面有力的支持和保证。由此看来，财务管理工作在企业的经营管理中起着极其重要的作用。从现阶段企业财务管理会计存在的意义、财务管理工作的不足出发，具体分析财务管理会计内控的策略，以期解决企业财务工作存在的问题。
[关键词]企业财务管理;会计内控;信息管理;人才培养
随着我国经济的不断发展，企业对提高经营管理水平也愈发重视，在企业的各项管理工作中，财务管理工作已经逐渐成为当前企业管理体系的核心环节，因此为了发挥财务管理的关键核心作用，必须采取有效的措施切实提高企业财务管理会计方面的工作效率和质量。企业要根据内部和外部的经营环境来建立和完善财务管理方面的内控体系，切实采取有效的措施提高自身应对风险和解决问题的能力，从而持续不断地优化企业的财务管理会计工作，提高企业的市场竞争力，进而实现企业的长期健康发展。
1.企业财务管理会计工作及内控的重要性
企业财务管理和会计一开始并不是一体化的工作内容，可以说财务管理和会计工作在企业的日常运营中分别发挥着不同层次的作用，但随着市场经济的不断完善，企业合作和竞争日益全球化，企业的经营环境对企业各项管理工作也提出了专业和综合的要求，相应地也要求企业财务管理和会计核算具有较高综合管理水平。因此为了提高企业财务管理工作的效率和质量，实现财务管理会计的管理目标和职能，现阶段企业已经逐渐将管理和会计工作进行了有机结合，也就是企业财务管理会计工作，并在实践中形成了一整套基本的企业财务管理会计工作内部控制体系，该体系在提高企业管理水平，增强企业的竞争力，持续发挥着日益重要的作用。当前企业的财务管理会计内控被越来越多不同发展阶段和同规模的企业重视和应用，被越来越多企业管理者放在管理的核心地位，视为保证企业持续平稳发展的重要保障[1]。
2.现阶段企业财务管理会计内控存在的问题
改革开放以来，我国市场经济体制不断地发展和深化，国际合作和交往的日益广泛，经济的全球化等因素为企业迎来了前所未有的发展机遇，但与此同时，飞速发展的市场经济和多变的市场环境也对企业的财务管理会计工作带来了新挑战，企业的各项经营管理活动也产生了诸多财务风险和问题。因此如何提高企业应对财务风险的能力、持续不断改进提高财务管理工作，保持较高的财务管理水平已成为企业经营者需要重视和解决的重要问题。接下来，我们从四个企业内部因素出发进行分析，寻找企业财务管理会计工作出现的问题和产生的原因。
2.1企业的领导层没有认识到财务管理会计工作的重要性
现阶段我国的企业财务管理会计工作水平虽然相较以往已经有了很大的进步，但相比于西方先进资本主义国家还存在一定的差距，我们应当理性看待这种不足，从而解决我国财务管理会计工作水平较低的问题。目前我国的企业经营管理活动中，普遍偏重于市场营销和生产等被认为是创造效益的经营活动，只有少数的大型企业及上市公司开展了财务管理会计的内控工作。财务管理会计内控的目的、职能、内容和作用对许多企业来说是陌生的，对企业领导来说是非产出的活动，从而导致许多企业没有完整的财务管理的内控体系。再加上有些企业领导人的创新精神不足，学习能力有待加强，对新事物有抵触心理，没有从根本上认识到财务管理会计工作的重要性，这种认识上的差距就很难提高企业的财务管理水平。
2.2企业财务管理体系和制度不完善，缺陷明显
我国目前的财务管理制度由于起步晚，重视程度不足，导致企业基本的财务管理工作薄弱，就更不用说完整的财务管理内控体系了。比如缺乏财务管理工作的必要环境、企业财务部门被重视程度不够等等，而且还有一个严重的问题就是很多企业内部没有足够的专业会计人员，不兼容的财务岗位没有分离，多个岗位都是由一个人来兼任，这样就导致本来专业性很强的工作没能细分到各个方面。由于不具备完整的财务管理内控体系，导致许多财务管理工作制度、岗位、职责、人员等基本要素的缺失。这直接导致财务工作操作不符合规范的情况，甚至出现贪污腐败等违法行为，这对企业的持续稳健发展造成极大风险。因此，缺乏完备的财务管理内控体系就很难实现企业财务管理工作的有效推进[2]。
2.3企业内部财务工作与信息化技术的结合程度不高
随着社会经济的不断发展，信息技术的发展也十分迅速，并且逐渐融合进了各行各业，因此现代企业的管理工作也必须充分应用先进的信息技术，只要先进的互联网信息技术与财务管理会计工作有机结合，就可以在很大程度上提高企业的财务工作效率和质量。但现实是，我国大多数企业还没有认识到信息技术对企业管理的积极作用，即使是部分企业正式开展了财务管理工作的信息化建设，也只是简单地利用了一些基础的办公软件而已，企业信息化中最有效率和集成价值部分往往没有被充分发掘和应用。现实中，一个企业的财务会计工作量是非常巨大的，仅仅简单地利用办公软件根本无法提高工作效率，比如项目的设计、产品的生产销售、薪资结算、交易成本等很多项目，由于分类众多、种类复杂，在统计汇总的时候很容易出现漏洞，从而影响了财务会计工作的效率，甚至影响到了企业的正常运营。因此企业加强信息化技术的应用和集成已经是刻不容缓，信息化也是财务管理内控体系中极其重要的一个组成部分。
2.4会计工作从业人员的专业水平较低，综合素质不高
虽然企业财务管理会计工作在我国发展不够成熟，但是我国高校的财务管理以及会计专业分布广泛，且人数众多，社会上会计从业人员数量庞大，但人员结构中大多数都只是基础的会计从业者，而现代化企业需要的是综合素质高的复合型会计人才，这也是当下会计行业最缺乏的人才。企业中会计工作经验丰富的人员不多，而且许多中小企业的会计工作部门人员的流动性很强，许多人的工作周期较短。除此之外，我国许多企业中财务管理内控工作也缺乏专业人才，企业内控管理工作不具备最基本的条件，从而使得企业没有能力去提高财务管理会计水平。
3.完善企业财务管理会计工作内控制度的措施
通过对部分企业的日常运营进行的调查和了解，企业管理者也认识到财务管理会计工作在企业管理中的地位越来越重要，也越来越迫切希望提高财务管理水平，同时感到问题的复杂和任务艰巨性。接下来本文就如何完善企业财务管理会计工作内控制度提出几点解决方案，以期解决企业的财务工作问题。
3.1不断优化和完善财务会计工作内控制度
现阶段企业管理层要加强对会计内控工作的重视程度，积极建设一套科学合理的财务管理会计内控体系并保证该体系能够有效运行。而且企业也要在内部建立有效的风险防范机制，提高企业应对经营风险的能力和解决问题的效率、质量。另外，企业还要优化内部财务活动制度和流程，促进其规范化和正规化，提高企业财务会计工作水平。最关键的是，要想完善财务管理会计内控制度并保证其有效实施，就必须提高公司管理层对财务会计工作重视程度并且不断提高监管力度，加强监管体系建设，帮助企业内部树立正确科学的财务内控意识。企业也可以选择建立相应的内控监管部门，将相关工作量化，这样可以保证内控制度的建设得到不断的优化和推进，从而促进企业财务管理内控支撑企业的长期发展[3]。
相关期刊推荐：《财经界》杂志于1983年创刊，旨在介绍国家宏观经济政策、经济环境、经济信息和分析经济热点问题，向读者报告中国市场，产业和行业的发展趋势。设有：有：理论探索、财政金融、经济论坛、投资理财、财会研究、审计广角、纳税筹划、博硕论文、名人专访、财经驿站等。侧重于学术研究理论探索等栏目。
3.2落实内部审计机制，打造财务管理良好环境
为保证企业的正常发展和运营，企业在推进财务会计内控制度建设的同时，也要贯彻落实内部的审计机制，具体可以从以下几个方面入手开展工作：保证企业内部审计部门的独立性，从而使其有效地发挥自身的监督作用;为审计部门提供应有的权限，加强对财务部门的监管力度;企业还应该加强审计工作的宣传和普及，让科学合理的审计意识深入员工内心，让监督工作成为企业运营管理的常态，为财务管理内控有效运行创造良好的制度环境。
3.3加强信息技术在企业内部财务管理会计工作中的应用
我们之前分析过，实现信息技术与财务会计工作的有机结合，可以在很大程度上提高财务管理的效率和水平，这对促进企业的健康发展十分有利。而且促进企业财务会计工作信息化的另一个优势在于，可以大大提高企业内部信息的共享和深度综合的应用，比如企业在进行财务工作的总结和报告时，可以很方便地利用云端的企业数据和信息，省去了很多时间将相关数据来回运送，对于提高企业运营效率非常有效，因此企业领导团队要加大在这方面的资金投入，争取早日实现企业内部财务管理会计工作的信息化建设，优化提高财务管理水平。
3.4提高企业内部会计从业人员的综合素质
企业必须定期开展会计和财务管理工作相关的教育和专业培训、讲座等，提高会计人员的专业能力和管理能力，保证企业财务会计工作的及时性和专业性。不仅如此，企业也要重视提高会计工作人员的实践能力和创新能力，保证在出现财务风险时可以积极应对，从而提高企业的抗风险能力和综合竞争力。另外，企业也要积极引进外界的优秀人才，保证企业具备提高财务管理的最重要的条件，从而真正实现企业财务管理水平的提高和企业的稳定运营[4]。
4.结语
企业财务管理工作在企业的整个管理体系内具有不可替代的关键地位。因此，为了保证企业财务管理会计工作起到应有的作用，企业必须持续地完善财务管理会计工作内控制度并使其有效实施运行，落实企业内部的审计制度，为财务管理工作创造良好的制度体系环境。除此之外，企业也要不断提高信息化技术在财务管理工作中的应用水平，同时也要切实提高会计工作从业人员的专业能力、学习能力和综合素质，以及企业最高领导层的责任意识，最终实现企业的长期持续和稳定发展。作者：周德培
【参考文献】
[1]张恩瑞.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].现代经济信息,2016(012):233-233.
[2]俞铁刚.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].时代经贸,2014(01):132-132.
[3]苑洪涛.企业财务管理会计内控策略分析[J].经营管理者,2016(14):134-134.
[4]郭蓉.企业财务管理会计内控策略分析[J].农村经济与科技,2018,29(10):119+121.
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