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分析电力工程施工成本控制的精细化管理

来源:核心论文发表 所属分类:电子论文 点击:次 时间:2020-06-29 09:06

  摘要:近年来,为了满足不断提高的电力需求和要求,各地区不断扩大电力工程建设的规模,陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大,同时工期比较长,若想要保障多个项目有序开展,做好工程施工成本的控制,有着重要的意义。通过强化精细化管理,获得更多的效益空间,为整体建设的推进助力。

分析电力工程施工成本控制的精细化管理

  关键词:电力工程施工;成本控制;精细化管理

  1电力工程施工成本精细化管控存在的问题

  1.1目标不明确

  精细化管理的实施,要明确管理目标,确定管控计划和措施,结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说,整个工程的推进,会遇到各类干扰因素,影响工程成本变动,且干扰因素难以有效估计。若产生干扰,则会引发造价失控,增加工程成本或者造成延期等,直接或者间接影响工程造价。

  1.2成本管理制度不完善,管理意识淡薄

  目前企业对成本管理的认识仍然局限于传统观念之中,存在责任体系不健全等问题。有些电力施工企业制定的成本控制制度很难有效实施,部分成本控制管理人员的素质水平不高,能力不强等问题,不能将管理办法真正应用到项目管理中去,使得管理办法制度等流于形式,未真正起到作用,而传统的粗放式的管理给电力企业造成了极大的资源浪费。

  1.3施工建设过程中,质量与进度的过程控制未起到有效作用

  电力工程建设一般投资巨大,实施成本管理可以合理配置资源,实现降本增效。成本管理贯穿整个项目建设始终,施工企业在工程建设中遇到各种未知因素,成本管理的过程控制难以有效协调工程质量与工程进度的矛盾。更多施工企业更多重视工程建设进度,对质量与成本问题则关注较少,过度追求质量势必增大成本投入,过度追求进度同样会影响工程质量,盲目追赶工期,必然使得工程建设质量难以保证。

  1.4施工材料质量也存在很多问题

  施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查,使得劣质产品被投入到施工建设过程中,这样一来就会造成施工安全事故频繁发生,同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位,使得应当收回的工程款没有及时被追回,这样不仅会增加项目资金的支出,同时还会延长整体工程建设时间,最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行,从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。

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  2电力工程施工成本控制精细化管理的策略

  精细化管理理念,强调的是规范化、科学化、细节化,实践中围绕管理制度、管理方法、成本要素和影响因素等,通过综合分析当前管理存在的问题,提出优化措施,切实提高成本控制水平。

  2.1优化电力施工方案

  要想全面实现提高项目成本管理控制水平,电力施工企业还应优化施工方案,具体我们可以从以下几点做起。首先,施工方案的优化应当结合实际情况来展开,要确保施工方案的科学性、合理性,因为这是降低施工成本最为关键的前提基础;反之,就会加大项目施工成本,这对施工单位来说无疑是不利的,所以必须要结合现状制订合理施工方案,同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案,通过对比施工方案来选择最佳的方案进行施工作业。这样,不仅可以发挥所设立施工方案的最大化作用,还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次,在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理,并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理,对于存在问题要及时采取对策来解决,以便最大限度地降低风险对企业的影响,最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。

  2.2完善管理制度

  面向电力工程发展前沿,能够感受到当前的电力工程施工模式和方法已然发生系列变化,采取传统的管理制度和方法,难以实现对工程的全覆盖管控,需要进行优化和完善。基于精细化管理理念,要进行管理制度的优化和完善,为后续管理工作的开展提供依据和规范,切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度,要结合当前电力工程生产的特点,根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题,从制度层面加以规范,确保工程成本管控到位。

  2.3明确精细化管理目标

  设定管理目标,有助于各项管理任务的实现,提高工程管控效率。新时期,电力工程成本的控制,要努力实现以下目标:(1)成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说,包括设计变更和材料价格变动等,若能够提高事前预测和分析能力,做好工程设计质量的把控,减少后期施工问题的发生,进而避免造价变动和成本增加问题的发生,具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测,严格把控工程设计以及概预算质量,提高工程整体造价控制水平。(2)成本的动态化控制。很多成本问题的出现,都是集中在工程施工环节,因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说,围绕质量和安全以及进度等实施管控;从细节层面来说,围绕材料和机械设备以及人员等,做好费用的控制,避免造成成本增加。

  2.4优化预算流程,完善管理体系

  加强预算精益管理是公司提升经营效益、降低资产负债率、防范经营风险、推动本质提升的重要手段。结合基层单位可控费用实际管理水平,以可控成本费用项目化管理为前提,建立基层单位可控成本费用预算管理流程。(1)要抓准关键环节,优化管理流程。关键环节包括成本需求提报、协同审查确定、成本预算执行等环节。(2)制定管理办法,明确考核内容。针对预算管理流程中各部门职责分工,分析影响预算管理、执行及效果的关键要素,制定各环节的考核指标及考核标准。(3)优化指标体系,夯实管理基础,以基层单位可控成本费用管理实际情况出发,分别针对可控成本费用预算编制的审查环节、各专业部门的协调分配、执行过程的监督、执行的效果评价环节,明确影响公司“提质增效”的关键控制要素,确定测评指标体系。

  2.5加强施工材料质量管理

  材料是施工项目建设中必不可少的重要材料,其质量管理水平的高低将直接影响施工质量,同时也影响着项目成本管理水平,所以电力施工企业要想长久、可持续发展下去,必须要重视和加强施工材料的管理。首先,在采购过程中应做到货比三家,选择信誉较好的生产厂商进行材料选购,并对材料的合格证等资料进行全面检查,确保施工材料质量符合施工建设需求,同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗,经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费,进而获得最理想化的项目成本管理效果。其次,对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测,对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决,倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商,要求他们重新提供质量较高的施工材料。相关收料员也要对进场施工材料及时记录,在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理。这样一来,能够最大限度减少浪费现象的产生,以及全面提高项目成本管理水平,最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力。

  总之,加强电力工程建设成本管理是电网企业实现可持续发展的需要,本文科学分析了当前工程项目管理中成本管理存在的问题,从电力工程实际出发,从体制完善、流程管控及项目实施阶段详细分析了成本管理控制机理,实现了成本费用的全过程动态管理,对提升电网发展质量,强化投资风险防控具有极大意义。——论文作者:孙付兴

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